Vi一般指視覺識別系統(tǒng)。視覺識別系統(tǒng) (簡稱VI,英文Visual Identity的縮寫 )是運用系統(tǒng)的、統(tǒng)一的視覺符號系統(tǒng)。他不是內(nèi)部思維。只不過一些設計師把vi理解錯了,做錯了,做的既不能識又無區(qū)別,但不能因為部分人的錯誤使用,就給vi扣個內(nèi)部思維的帽子。
其中識別,也是相對而言,是根據(jù)品牌策略定的。

養(yǎng)樂多的瓶型已經(jīng)是乳酸菌飲料的經(jīng)典瓶型了,新進入乳酸菌飲品,不得不用類似的瓶型。一個領域已經(jīng)有老大,如果品牌的策略是跟隨,就應該與老大長的差不多呀。是否需要雷同,是否要通用的,是否要常見的,都是根據(jù)品牌策略定。
視覺錘,實際是vi的細化,而不是革命。從視覺錘一書舉的例子就能看出來。

如果一個視覺符號,在顧客的生活中,不常見,顧客認識他,記憶他的成本就非常高。我更喜歡華與華的說法,將人文符號,自然符號大眾熟知的符號進行私有化改造。這種符號傳播成本更低。比如咬一口的蘋果。
視覺識別系統(tǒng),也是一個動態(tài)的過程,是在動態(tài)中與顧客建立關系的。識,要顧客能認識,別,要能與其他的品牌區(qū)別開。

回到vi的基本定義再去看vi,就不能錯誤的理解vi。
其中識別,也是相對而言,是根據(jù)品牌策略定的。

養(yǎng)樂多的瓶型已經(jīng)是乳酸菌飲料的經(jīng)典瓶型了,新進入乳酸菌飲品,不得不用類似的瓶型。一個領域已經(jīng)有老大,如果品牌的策略是跟隨,就應該與老大長的差不多呀。是否需要雷同,是否要通用的,是否要常見的,都是根據(jù)品牌策略定。
視覺錘,實際是vi的細化,而不是革命。從視覺錘一書舉的例子就能看出來。

如果一個視覺符號,在顧客的生活中,不常見,顧客認識他,記憶他的成本就非常高。我更喜歡華與華的說法,將人文符號,自然符號大眾熟知的符號進行私有化改造。這種符號傳播成本更低。比如咬一口的蘋果。
視覺識別系統(tǒng),也是一個動態(tài)的過程,是在動態(tài)中與顧客建立關系的。識,要顧客能認識,別,要能與其他的品牌區(qū)別開。

回到vi的基本定義再去看vi,就不能錯誤的理解vi。
